当前时间:2017年12月15日  星期五

  无锡锥形钢管厂
电话:0510-88266871 68923358
传真:0510-88266861
手机:15152222244 13376200685
网 址: http://www.dyjkl.com
地 址: 无锡市前洲工业园惠和路30号
    锥形钢管   
锥形钢管行业双向调整
双击自动滚屏 发布者:www.dyjkl.com 发布时间:2016-11-24 阅读:530次 【字体:

  “上半年锥形钢管行业完成了30%的去产能任务,这个任务完成量可能是有水分的。”华南地区某大型钢厂生产部门负责人认为,上半年部分产能已经是僵尸产能了,下半年仍有3200吨的任务较严峻,再去产能是要实打实“伤筋动骨”。

  的确,非落后过剩产能需要分步、有序地去除、转型、升级。这是本次化解过剩产能工作的重要战场,但对地方政府又或企业而言绝非易事。

  “结合下半年锥形钢管行业去产能的攻坚任务,各地去产能任务,是硬生生去掉产能,还是战略重组;是低效率继续维持生产的,还是一定要把他们从企业挤出来,哪种方式更有利于行业和企业转型发展,在途径和支持政策上也有许多可以深入讨论的地方。”上述人士表示。

  近期国际市场上的一些案例有借鉴意义。在全球锥形钢管产能过剩的今天,如何应对危机与挑战,成了摆在锥形钢管企业面前最为实际的一项课题。

  以韩国东国制钢公司近一年的产业调整布局为例,作为韩国第三大钢企,东国制钢近年来的业绩管乏善可陈。由于韩国市场规模有限,加之中国钢材的冲击,造船、建设等下游产业需求持续低迷。

  近一年来,东国制钢通过经营策略调整,通过机构体系重组,出售非核心资产,发展主打业务等方向实施,提升了市场占有率,扭亏为盈。措施是产品差异化发展,量身定制,提升市场掌控力,提高企业收益。

  由此借鉴,武钢集团研究院信息研究所工程师罗晔认为,中小钢企在竞争日趋激烈的市场环境中求生存尤为艰难,企业只有敢于打破陈旧的框架,才能最终实现长足发展。

  罗晔表示,国内中小型钢企也应该大胆实施机构体系调整,精简产能规模,全力发展主业,出售亏损资产,减轻债务负担,同时根据客户多元化需求,切实打造优势产品,抢占市场先机,提高市场份额。此外,企业在外部应不断加强与一流企业的战略合作,对标挖潜,改革创新,锐意进取。

  中崇集团董事长仇瑜峰提出,结合国家供给侧改革的大方向,从企业角度可以从三方面着手增加有效供给为企业发展助力。一是对接终端,以销定产,去除无效产能,提高有效供给。二是调整供给结构,降低生产成本和供应成本,增加中高端有效供给。三是信息化升级,企业可以利用互联网+的手段,帮助企业生产、销售、物流网络化,从销售入手,倒逼传统企业结构转型。

  当下进行的宝钢、武钢两家大型央企的合并,则是国家向市场各方显示了对于锥形钢管行业通过兼并重组形式化解过剩产能的方向和决心。这一重要尝试将有助于整个锥形钢管行业的产业重组。

  有长期关注锥形钢管产业的人士表示,试想一下,未来如果把国内约600家锥形钢管企业,通过兼并重组形成10个锥形钢管集团,那么中国的锥形钢管强国愿景可期。

  仇瑜峰认为,无论是2005年国内自上而下的锥形钢管行业发展政策调整,还是2008年金融危机后倒逼国内锥形钢管行业进行市场化结构调整,都因为当时相关配套政策和执行遇到问题而未能坚持走下去。本次供给侧改革下的去产能工作,“正是市场倒逼与政策推动相结合下的双向调整。”

  他还特别提到,如果这次机会再错过了,锥形钢管行业未来稳定发展恐怕还要花更长的时间和代价。


  • 上一条新闻: 锥形钢管行业整体扭亏为盈

  • 下一条新闻: 锥形钢管行业化解任务提前4年完成
  • 返回上级新闻
  •  
    电话:0510-88266871 68923358 手机: 15152222244 13376200685
    版权所有:无锡锥形钢管厂 传真:0510-88266861 地址:无锡市前洲工业园惠和路30号

    技术支持:聊城天际网络免费seo工具免费seo软件钢管商务网
    路灯锥形钢管厂六角管大口径椭圆钢管八角钢管六角管平椭圆钢管厂八角钢管厂六角钢管厂六角钢管厂
    大型锯床切割外加工锥形钢管